Piloter les transformations dans votre structure
Comprendre les enjeux stratégiques et les mécanismes humains dans les phases de changements institutionnels
Cible : Dirigeant·es, directeur·rices, cadres de direction
Objectifs :
Ajuster et adapter sa posture de dirigeant dans les phases de transformation,
Anticiper les résistances et les tensions des collaborateurs et encadrants,
Communiquer de façon claire, sécurisante et cohérente,
Construire un plan d’action atteignable et adapté à sa structure.
Organisation :
10h en individuel ou en collectif (6 à 8 pers.)
Si collectif : 2 entretiens individuels d'1 heure à 2 semaines et 1 mois après la formation (échéances adaptables)
Tarif : Nous contacter
Comprendre les enjeux du changement
Objectifs : Poser un cadre sur ce qu’est le changement organisationnel,
Identifier les spécificités du secteur d’activité
Réactions humaines et résistances au changement
Objectifs : Comprendre les réactions émotionnelles individuelles et collectives,
Sortir d’une lecture « résistances = opposition ».
Posture et rôle du dirigeant en période de transformation
Objectifs : Clarifier sa posture de dirigeant dans l’incertitude.
Établir une stratégie et définir les acteurs
Objectifs : Se fixer des objectifs clairs, se donner un cap
Savoir comment définir et distribuer les rôles de chacun
Communiquer et accompagner le changement
Objectifs : Structurer une communication claire et cohérente,
Maintenir la confiance dans un contexte instable.
Contenu de la formation (non exhaustif) Adapté selon votre demande
Contextes d'intervention
Réorganisation interne
Fusion / absorption / mutualisation
Changement de gouvernance
Réduction ou redéploiement d’activités
Perte investisseurs/Évolution des financements / injonctions institutionnelles
Tensions internes, perte de sens collective
Formations proposées en partenariat avec Adumas Conseil Formation, organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Comprendre les enjeux du changement dans votre structure,
Vous aider à conscientiser propres mécanismes en jeu : les vôtres et ceux des collaborateurs et encadrants,
Valoriser l’appui sur vos compétences propres et savoir vous entourer,
Favoriser la prise de hauteur dans un contexte à forte implication
Notre rôle pour vous accompagner
